Was macht eine schlechte Mitarbeiterbewertung aus?

Mitarbeiterbewertungen geben Ihnen die Möglichkeit, gute Arbeit zu würdigen und Mitarbeiterbeiträge zu würdigen. Dies kann ein motivierender Prozess sein. Auswertungen geben Ihnen auch die Möglichkeit, Mitarbeiter zu korrigieren, die Ihre Erwartungen nicht erfüllen. Eine schlecht durchgeführte Bewertung kann zu unbeabsichtigten Konsequenzen führen, die sich auf die Arbeitsmoral, die Mitarbeiterbindung und die Arbeitsproduktivität auswirken.

Unbeschwertheit

Wenn Sie, Ihre Führungskräfte und Ihre Mitarbeiter den Bewertungsprozess nicht ernst nehmen, verschwenden sie oft nur Zeit. Verbesserungsmöglichkeiten gehen verloren, wenn Sie eine Bewertung mit ungenauen oder veralteten Informationen, einer unbedachten Einstellung oder unzureichender Zeit für das Durcharbeiten wichtiger Details durchführen. Mitarbeiter wissen, wenn Sie den Bewertungen nicht viel Gewicht oder Aufmerksamkeit schenken, und neigen dazu, den Prozess ebenfalls zu ignorieren. Wenn Sie eine geplante Auswertung absetzen, wird auch die Meldung gesendet, dass die Prüfungen für Sie keine Priorität haben.

Überraschungen

Mitarbeiter sollten wissen, wann eine Bewertung bevorsteht und nach welchen Kriterien sie beurteilt werden. Schwerwiegende Verstöße, die nicht vorab besprochen wurden, gehören nicht in eine Bewertung, oder der Mitarbeiter kann sich in einen Hinterhalt versetzen. Auswertungen geben Zeit, um Verhaltensmuster, Ziele und Erwartungen zu diskutieren. Sie sollten ein Maß an Lob oder Besorgnis enthalten, das auf dem Zeitraum seit der letzten Überprüfung basiert, in den meisten Unternehmen in der Regel sechs Monate bis ein Jahr. Wenn Auswertungen fällig sind, versuchen Sie, sich an Ihren Zeitplan zu halten, andernfalls verbringen Mitarbeiter möglicherweise unbeeindruckte Zeit mit der bevorstehenden Überprüfung und fragen sich, was passieren wird, auch wenn die Verzögerung nichts mit ihnen zu tun hat.

Mangel an Vorbereitung

Sie verlieren den Respekt, wenn Sie eine unvorbereitete Bewertung eingeben. Sie sollten Aufzeichnungen über die jüngste Bewertung geschrieben haben, auf der Sie Ihre aktuellen Empfehlungen stützen. Die Gehaltserhöhungen der Mitarbeiter basieren häufig auf den Bewertungen und die Mitarbeiter erwarten von Ihnen, dass Sie fair, ehrlich und auf dem neuesten Stand sind, wenn es um relevante Fakten zu ihrem Arbeitsplatz geht. Halten Sie Kopien der Anwesenheitslisten, Verkaufsergebnisse, Kundenbeschwerden und Anmerkungen des Vorgesetzten während der Bewertung bereit. Bereiten Sie eine Liste mit Fragen für jeden Mitarbeiter vor, um das Interview auf dem Laufenden zu halten. Halten Sie das Interview motivierend, um die Mitarbeiter mit einem positiven Eindruck von Ihnen, dem Unternehmen und ihrem Platz im Unternehmen zu versehen.

Unempfindlichkeit

Die Bewertung von Mitarbeitern mit schlechten Leistungsbeurteilungen stellt ihre eigenen Herausforderungen. Während Ihr Ziel konstruktiv sein kann, um zu zeigen, wo sich der Mitarbeiter verbessern kann, kann es sein, dass Sie mit einem wütenden oder verletzten Mitarbeiter enden. Mangelnde Sensibilität führt zu verletzten Gefühlen und missverstandener Kritik. Ungeeignet durchgeführt, kann eine Beurteilung eines Arbeitnehmers mit schlechter Leistung zu einer noch stärkeren Verschlechterung der Arbeitsleistung führen. Direkte Konfrontation führt zu Abwehr, Ablehnung und Widerstand, wodurch es schwierig wird, das Verhalten des Mitarbeiters zu korrigieren.