Die Theorie, von hinten zu führen

Die Theorie, von hinten zu führen, wird von Linda Hill von der Harvard Business School vorgeschlagen und unterstützt. Der Professor hatte die Idee, als er Nelson Mandelas Autobiografie las, in der er Leiter mit Hirten vergleicht, die Herden von hinten leiten. Einige Schafe werden vorrücken, die Herde folgt diesen Wegbereitern, aber tatsächlich ist es der Hirte, der die Herde beaufsichtigt. Hill sagt, dass das heutige Geschäftsklima von Führungskräften verlangt, die sich ähnlich verhalten, damit ihre Anklagen entstehen, führen und innovieren können. Der Manager unterstützt indes diese Initiativen, behält jedoch stets das Gesamtbild und die Ausrichtung im Auge.

Diener Führungsstil

Unter den verschiedenen Führungsstilen verhält sich ein Führer, der von hinten führt, als Dienerführer. Servant Leader kümmern sich um die Bedürfnisse des Teams, was dazu beiträgt, die Bedingungen zu schaffen, unter denen der Einzelne glänzen kann, um sich und die verfügbaren Ressourcen bestmöglich zu nutzen. Der Diener führt auch ein schlagkräftiges Verhalten an, das die Unternehmenskultur beeinflusst. Starke Ethik, Integrität und Großzügigkeit geben den Mitarbeitern den Ton an und schaffen eine unterstützende Umgebung, in der jedes Mitglied sein Bestes geben kann.

Klima der Innovation

Wenn ein Manager das Lead-from-Behind-Modell entsprechend anwendet, kann eine Mitarbeitergruppe, die die Gelegenheit sieht, die Opportunity zu sehen und zu nutzen, unterschiedliche geschäftliche Bedingungen erfüllen. Wenn ein oder mehrere Mitglieder zu einem bestimmten Zeitpunkt in einer bestimmten Umgebung tätig sind, werden sie inspiriert und innovativ sein. Unterschiedliche Umstände werden verschiedene Gruppenmitglieder inspirieren. Der Prozess ist fortlaufend, so dass Innovation Teil der Unternehmenskultur wird. In solchen Unternehmen hängen brillante Ideen nicht nur davon ab, einen einzelnen Visionär zu ernähren und zu unterstützen, sondern davon, dass jedes Mitglied zu verschiedenen Zeiten einen Beitrag leistet. Hill nennt dieses kollektive Genie und sagt, dass Unternehmen der Zukunft sie fördern und auf sie setzen müssen.

Ordnungsgemäße organisatorische Umgebung

Das Gefühl der Mitarbeiterförderung, -unterstützung und -innovation, das von hinten gefördert wird, kann innerhalb der traditionellen Organisationsstruktur, die die meisten kleinen Unternehmen annehmen, nur schwer zu erreichen sein. Die traditionelle Struktur beruht auf Verfahren und Managementkontrolle sowie auf Arbeitnehmern, die innerhalb bestimmter, klar definierter Rollen arbeiten. Obwohl Abteilungsleiter möglicherweise in der Lage sind, den Bedienstetenansatz an ihre jeweiligen Bereiche anzupassen, kann ein Kleinunternehmer, der die Führung von hinten fördern möchte, durch eine lockerere Struktur wie die Teamstruktur besser bedient werden. Diese Struktur schafft Mitarbeiterteams, die sich um Projekte und Ziele kümmern. Es fördert Innovation und Mitarbeiterinitiative.

Ein moderner Stil

Hill weist darauf hin, dass die Unternehmen in zunehmendem Maße voneinander abhängig sind und Führungspersönlichkeiten erfordern, die kollaborative Fähigkeiten einbringen können. Kleinunternehmer, die Partnerschaften mit anderen Unternehmen, einschließlich internationaler Allianzen, eingehen, werden möglicherweise von Managern, die den Lead-from-Behind-Ansatz anwenden, gut bedient, da sie die Möglichkeit beinhalten, Macht großzügig zu teilen. Darüber hinaus kann dieser Führungsstil, da die Führung von hinten kooperative Initiativen innerhalb von Teams fördert, eine gute Passform für Unternehmen sein, die sich beispielsweise für gemeinnützige Organisationen einsetzen - gemeinnützige Organisationen.