Teambasierte Vergütung vs. Individuell

Die Erleichterung der Leistung von Einzelnen und Teams ist ein vorrangiges Ziel eines jeden Managers. Zu den anspruchsvollsten Teilen des Managements gehört die Entscheidung, welche Methoden zur Kompensation der Mitarbeiter die individuelle Leistung am stärksten verbessern, ohne die Gruppenleistung zu beeinträchtigen. Gruppenvergütung kann eine Möglichkeit sein, die Produktivität zu steigern und gleichzeitig die individuelle Leistung zu überwachen und zu verbessern. Es gibt erhebliche Unterschiede zwischen der Team- und der Einzelvergütung.

Überblick über die Teamvergütung

Teamkompensation wird normalerweise verwendet, wenn Teamarbeit geschäftskritisch ist. In technischen Bereichen, wie z. B. Softwareentwicklung, gibt es möglicherweise mehrere voneinander abhängige Teams, die ein endgültiges Ergebnis erstellen. Diese Teams werden nach Geschwindigkeit und Genauigkeit bewertet, vorausgesetzt, jedes Mitglied des Teams muss die Aufgabe pünktlich und mit dem Budget erledigen. Die Vergütung der Gruppe wird in der Regel in Prozentsätzen der maximalen Lohnskala skaliert, abhängig davon, wann oder wie gut das Team die Aufgabe erledigt.

Einzelvergütung Übersicht

Individuelle Entschädigung, die in vielen Branchen die Norm ist, zahlt Löhne streng nach individuellen Leistungen. Es kann aus Stundenlöhnen, Verkaufsprovisionen und subjektiven regelmäßigen Überprüfungen bestehen. Während Aufgaben zwischen den Mitgliedern eines Teams verflochten werden können, wird normalerweise jeder Mitarbeiter anhand seines Beitrags zum Team gemessen und vergütet, nicht jedoch anhand des endgültigen Ergebnisses des Teams. Die Positionen, die am wahrscheinlichsten eine solche Vergütung erhalten, sind unter anderem Provisionsverkauf, Montage und nicht-technische Arbeitspositionen.

Vorteile der Teamkompensation

Bei der Teamentschädigung können Mitarbeiter bessere Ergebnisse erzielen, wenn sie das Team nicht im Stich lassen. Dies gilt insbesondere für projektbasierte Jobs, bei denen jedes Teammitglied eine Aufgabe abschließen muss, bevor der Rest des Teams die nächste Phase der Arbeit erreichen kann. Informationen werden freier freigegeben, wenn Teams als Gruppe überprüft und entschädigt werden, da der Anreiz, Informationen zum persönlichen Vorteil zurückzuhalten, verringert wird. Eine 2010 von der University of California in Santa Barbara durchgeführte Studie gibt an, dass Arbeiter versuchen, in einer Weise zu arbeiten, die sie "dazu bringen kann, Opfer für Teamkollegen zu bringen (" nehmen Sie eine für das Team "), die sie sonst nicht machen würden.

Vorteile der individuellen Vergütung

Die individuelle Entschädigung wird unabhängig von der Teamleistung speziell auf die individuelle Leistung ausgerichtet. Dies bietet mehr Lohn für leistungsstärkere Mitarbeiter und weniger Lohn für weniger leistungsfähige Mitarbeiter. Es ermöglicht den Wettbewerb unter den Mitarbeitern um Ansehen und Bezahlung, was einen starken Leistungsanreiz darstellt. Es vermeidet auch die Bestrafung von Mitarbeitern aufgrund der schlechten Leistung anderer Teammitglieder, was zu einer besseren Moral für die Einzelpersonen führt. Diese Entschädigung kann auch persönlicher erscheinen, insbesondere für leistungsstärkere Mitarbeiter.

Nachteile der Teamkompensation

Eine Teamvergütung kann dazu führen, dass einzelne Mitarbeiter zu viel belastet werden und andere für schlechte Leistung entschädigt werden. Argumente zwischen den Teams in diesen Fällen können die Moral mindern und die Qualität der Leistung beeinträchtigen. In einem Gruppenvergütungsmodell kann es zu Kräften für die Kreditwürdigkeit kommen, wenn eine Aufgabe gut läuft oder die Schuld schlecht ist, wenn sie schlecht abläuft.

Nachteile der individuellen Entschädigung

Individuelle Vergütungen können zu unethischem Wettbewerb führen, etwa im Provisionsverkauf, wenn Mitarbeiter sich um einen Kunden oder einen Verkauf streiten. Mitarbeiter, die sich für eine bessere Position oder für ein Ranking unter Ausschluss von Teamarbeit einsetzen, können von dieser Methode ausgehen. Informations- und Arbeitstechniken können sich mit motivierten Mitarbeitern zusammenschließen, wobei diejenigen, die geschult werden müssen, ausgeschlossen werden.