Tall & Flat Organisationsstruktur

Unternehmen müssen ihre Mitarbeiter und Berufsbezeichnungen in einer bestimmten Struktur organisieren. Die meisten Organisationsstrukturen des Unternehmens werden durch eine Reihe von Kästchen und Linien dargestellt. Die Kästchen repräsentieren die Mitarbeiter und ihre Berufsbezeichnungen. Horizontale Linien verbinden Mitarbeiter mit ähnlichem Rang. Im Gegensatz dazu verbinden die vertikalen Linien Angestellte unterschiedlicher Ränge. Zum Beispiel befinden sich höherrangige Mitarbeiter oben im Organigramm. Hohe und flache Organisationsstrukturen unterscheiden sich durch ihre vertikale Integration.

Bedeutung

Kleinere Unternehmen haben eher flachere Strukturen als größere. Der Grund ist, dass kleinere Unternehmen weniger Managementebenen haben als größere Unternehmen. Abteilungen werden oft von einer oder zwei Personen geleitet. Größere Unternehmen stellen mehr Mitarbeiter mit unterschiedlichen Rängen und Gehaltsstufen ein. Ein größeres Unternehmen hat einen höheren Umsatz und benötigt daher Mitarbeiter unterschiedlicher Fähigkeiten und Talente, um Aufgaben und Projekte auszuführen.

Eigenschaften

Flache Organisationsstrukturen sind in der Regel viel breiter als groß. Die Breite der flacheren Organisation setzt sich aus verschiedenen Abteilungen zusammen. Beispielsweise kann ein Unternehmensvorsitzender Manager für Marketing, Technik und Verlobung haben, die an ihn berichten. Manager wiederum haben Unterstützung oder Angestellte, die für sie arbeiten. Folglich kann das Unternehmen nur drei Ebenen von Mitarbeitern haben. Im Gegensatz dazu enthält eine größere Organisationsstruktur viele verschiedene Ebenen oder Ebenen. Die Ebenen oder Ebenen geben einem größeren Unternehmen seine Höhe oder Größe.

Funktion

Unternehmen mit großen Organisationsstrukturen können ihre Abteilungen nach bestimmten Produkten zusammenstellen. Zum Beispiel kann eine Unternehmenszentrale eines Warenhauses Vizepräsidenten und Manager von Haushaltswaren, Sportartikeln und Damenbekleidung haben. Die Produktorganisationsstruktur verbessert die Produktqualität und -kompetenz besser. Unternehmen mit flachen Organisationen müssen keine Abteilungen nach Produkten anordnen, da die Abteilungsarbeit oft von höchstens ein bis drei Personen erledigt wird.

Vorteile

Die Hauptvorteile einer flachen Organisationsstruktur sind mehr Kontrolle, bessere Kommunikation und schnellere Entscheidungsfindung. Beispielsweise haben Mitarbeiter in einem kleinen Unternehmen mit einer flachen Organisationsstruktur möglicherweise mehr Kontrolle über ihre Arbeit. Mitarbeiter in flachen Organisationsstrukturen können leichter kommunizieren und Änderungen schneller vornehmen, wie der Artikel "Trends in Organisational Change" auf Referenceforbusiness.com beschreibt. Weniger Bürokratie ist erforderlich, weil weniger Mitarbeiter die Entscheidungen treffen. Die Vorteile einer größeren Organisationsstruktur sind eine stärkere Spezialisierung und die Stärke des Managements in Zahlen. Beispielsweise kann ein Marketingleiter in einer großen Organisationsstruktur Umfragearbeiten an Marktforschungsmitarbeiter und Werbeaufgaben an Marketingkommunikationsspezialisten delegieren.

Nachteile

Mitarbeiter in flachen Strukturen können mehrere Vorgesetzte haben, was zu Rollenkonflikten führen kann. Ein Marketingmanager möchte beispielsweise mehr online werben, während ein anderer die Direktwerbung bevorzugt. Diese abweichenden Ziele können den untergeordneten Mitarbeiter verwirren und frustrieren. Eine flache Organisationsstruktur kann auch das Wachstum eines Unternehmens behindern. Darüber hinaus sind Unternehmen mit großen Organisationsstrukturen weniger anpassungsfähig. Eine Verfahrensänderung kann teuer sein und Tausende von Mitarbeitern betreffen. Die Entscheidungsfindung kann in einer großen Organisationsstruktur auch extrem langsam sein.