Talentbindung in der Öl- und Gasindustrie

Wie andere Industrien hat auch die Öl- und Gasindustrie ihre eigenen Probleme, da die Belegschaft von Talenten gehalten wird. Die Ausbildung in der Öl- und Gasindustrie kann teuer sein, und Veteranen verfügen über langjährige Erfahrung. Wenn diese erfahrenen Fachleute gehen, um ihr eigenes Unternehmen zu gründen oder in den Ruhestand zu gehen, kann die Besetzung ihrer Positionen schwierig sein.

Hintergrund

Ölfirmen investieren zunehmend in neue Projekte, das Wachstum wird jedoch durch einen "schwindenden Pool neuer und erfahrener Talente" zusammen mit einer alternden Belegschaft gebremst, so die Steuerfirma Deloitte. Diese beiden Elemente haben in der Branche einen perfekten Sturm hervorgerufen, in dem Unternehmen das Geld haben, um in neue Öl- und Gasprojekte zu investieren, aber keine qualifizierten Mitarbeiter für die Leitung dieser Projekte finden. Deloitte meint, dass die Lösung für dieses Problem darin besteht, dass sich die Unternehmen auf eine neue Bevölkerungsgruppe konzentrieren müssen: Jüngere Arbeitnehmer.

Lücke erleben

In einer Deloitte-Studie mit dem Titel "Talent Crisis in Upstream Oil & Gas" sollte der aussichtsreichste Pool von Arbeitern, die Öl- und Gaskonzerne beschäftigen, die in "Generation Y" sein, zu der alle nach 1982 Geborenen gehören. Diese Bevölkerungsgruppe macht dies derzeit wett 15 Prozent der US-Arbeitskräfte, aber das Problem ist, dass viele in der Generation Y noch nicht in der Lage sind, erfahrenen Veteranen die Zügel zu übernehmen und selbst neue Öl- und Gasprojekte zu leiten. Diese Erfahrungslücke wirkt sich "erheblich auf ihre Wettbewerbsfähigkeit auf dem Weltmarkt aus", heißt es in einem Artikel im "Natural Gas and Electricity Journal". "Die Leute sind einfach nicht da", stellt ein Vertreter der Ölgesellschaft in der Zeitung fest.

Ausbildung

Öl- und Gasunternehmen würden von der Neueinstellung ehemaliger leitender Angestellter profitieren, die zu den Arbeitskräften zurückkehren und als unschätzbare Schulungsressourcen für Neueinstellungen dienen. Laut der Beschäftigungsressource Alumni Web Services "haben sich viele" Rentner "in RückkehrerInnen verwandelt, als sie wieder in die Belegschaft zurückkehren", und diese RückkehrerInnen sind "besonders wertvoll, wenn es darum geht, den Ausbildungsprozess für junge Mitarbeiter zu beschleunigen." Durch die Wiedereingliederung von erfahrenen Fachleuten, die sich mit der Öl- und Gasbranche auskennen, kann ein Unternehmen Schulungskosten für Neueinstellungen sparen. Alumni Web Services gibt an, dass das in der Öl- und Gasbranche erworbene Wissen "bis zu 10 Jahre" gut ist.

Vernetzung

Eine Möglichkeit, wie Öl- und Gasunternehmen neue Talente gewinnen können, ist das Networking. Alumni Web Services führte eine Umfrage durch, in der festgestellt wurde, dass 62 Prozent der Öl- und Gasverantwortlichen "flexible Arbeitsmöglichkeiten nach dem Verlassen des Arbeitsplatzes planen". Zu diesen Möglichkeiten gehören Optionen in der Öl- und Gasindustrie. Durch die Vernetzung bei Firmenveranstaltungen und im Internet können Öl- und Gasunternehmen von erfahrenen Talenten profitieren, die auf der Suche nach flexibleren Arbeitszeiten, besseren Leistungen oder höherer Bezahlung sind.