SWOT-Analyse von Medienindustrien

Wie in den letzten Jahren viele große und kleine Medienunternehmen herausgefunden haben, ändert sich die Medienlandschaft ständig mit erheblichen Auswirkungen auf diejenigen, die sich nicht anpassen. Durch die Durchführung eines SWOT-Engagements für die Medienbranche und die Analyse ihrer Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen sind Sie für die jüngste Umstellung besser gerüstet, ob Sie nun Ihr eigenes Medienunternehmen gründen oder einfach nur entscheiden möchten, auf welche Marketingstrategie Sie sich konzentrieren möchten.

Stärken

Wenn die Medienbranche ihre Stärken zum Ausdruck bringt, dann meinen sie oft, dass ihre Kunden nicht die Journalistenpreise im Trophäenregal sind. Sie können ihr gesamtes Kundenvolumen oder ihre Marktdominanz in der demografischen Entwicklung feststellen, die Ihr Unternehmen begehrt. Berücksichtigen Sie sowohl größere Trends als auch spezifische. Wenn Sie investieren oder werben möchten, senden Sie Fernsehregeln aus, wenn Sie das breiteste Publikum erreichen möchten, aber nicht den Einfluss haben, den es einmal hatte. Markennamen können auch eine Stärke sein. Sowohl Kunden als auch Werbetreibende möchten möglicherweise mit Medienunternehmen in Verbindung gebracht werden, die als erstklassige Nachrichten- und Unterhaltungsquellen gelten.

Schwächen

Jedes Medienunternehmen nimmt an einem harten Wettbewerb mit einem größeren Publikum teil. Zu jeder Zeit sind Ratings oder Auflagenzahlen für einige Branchen ein Schwachpunkt. Die Kostenstruktur ist eine Schwäche in einigen traditionellen Medienindustrien, in denen eine Änderung der Präferenzen der Publikumsmedien eine solide Marke hinterlassen hat, jedoch eine aufgeblähte Belegschaft und eine sich verschlechternde Kundenbasis. Neue Medien können ein ähnliches Problem haben: Gründer und Investoren investieren in ihre Zukunftsvisionen, die zu einer unhaltbaren roten Tintenmenge führt.

Chancen

Traditionelle Medienindustrien wollen ihre Angebote im Internet monetarisieren oder ihre kostenlosen Social-Media-Verkaufsstellen in effektive Verkaufsgespräche für ihre Gehaltsangebote verwandeln. Es gibt auch die althergebrachten Möglichkeiten, die sich aus der Expansion der Märkte ergeben. Kombinieren Sie beide, und Medienunternehmen finden es möglicherweise rentabel, sich auf Nischeninhalte zu spezialisieren, die außerhalb ihrer traditionellen geografischen Präsenz populärer sind, und zielgerichtete Web-Anzeigen zu verkaufen, um die erforderlichen Einnahmen zu erzielen. Die wechselnden Präferenzen der Konsumenten werden zwar oft als negativ betrachtet, bieten aber auch Möglichkeiten für Medienunternehmen, davon zu profitieren. Menschen, die das Internet nutzen, um ihre Nachrichten zu erhalten, können den Markt für die physische Zeitung beeinträchtigen, schaffen jedoch neue Möglichkeiten, um beispielsweise ihre Inhalte zu vermarkten.

Bedrohungen

Disruptive Technologien sind eine Bedrohung für die Medienbranche, die sie nicht proaktiv zu ihrem Vorteil eingesetzt hat. Vom Nutzer generierte Inhalte, ob es sich nun um eine beliebte Serie von YouTube-Videos oder um die heißeste Social-Media-Site handelt, die jeder von sich selbst begehrt, entführt die etablierten Medienbranchen. Die Fragmentierung ist eine weitere Bedrohung für diejenigen, die auf ein hohes Kundenaufkommen angewiesen sind, wie insbesondere Rundfunk-TV-Sender, Radio und Zeitungen festgestellt haben. Wenn Sie ein Unternehmen sind, das nach einer möglichst umfassenden Abdeckung Ihrer Werbung strebt, ist es weniger ansprechend, wenn Sie über den führenden lokalen Radiosender gesendet werden, wenn die Bewertungen weit von den ursprünglichen Werten entfernt sind.