Die Stärken und Schwächen eines aufgabenorientierten Führungsstils

Der Tag, an dem Sie ein Unternehmen gründen, ist der Tag, an dem Sie auf eine der aufregendsten Lernkurven des Lebens treffen. Einer der Entscheidungen, mit denen Sie wahrscheinlich sofort konfrontiert werden, kann eine Frage vorangestellt werden: Welche Art von Führungskraft sind Sie? Wenn Leute herausfinden, dass Sie ein kleines Unternehmen führen, gehen sie möglicherweise davon aus, dass Sie aufgrund Ihrer Berufswahl ein aufgabenorientierter Anführer sind.

Nachdem Sie die Stärken und Schwächen dieses Führungsstils beurteilt haben, wissen Sie, ob es für Sie richtig ist.

Arbeit und Erfolg durch Aufgaben definiert

Unternehmer sind in der Regel hoch motivierte, fähige Menschen. Beharrlichkeit, gepaart mit Ehrgeiz und Weitsicht, ist oft der Grund, warum sie überhaupt ein Unternehmen gründen wollen.

Es ist leicht zu sehen, wie diese Qualität dazu führen kann, dass Kleinunternehmer sich innerhalb vorgegebener Fristen auf das Erledigen von Aufgaben konzentrieren. Kleinunternehmer sind in der Lage, Rollen zu definieren und Strukturen einzurichten, um sicherzustellen, dass die Aufgaben rechtzeitig erledigt werden. Anschließend überwachen sie den Fortschritt dieser Aufgaben.

Der Fokus eines aufgabenorientierten Führers

Diese Fokussierung mag logisch und sogar notwendig erscheinen, aber wie viele Kleinunternehmer wissen, können zahlreiche Umstände und Ereignisse die rechtzeitige Erledigung einer Aufgabe beeinträchtigen. In diesem Fall ist es weniger wahrscheinlich, dass ein aufgabenorientierter Leiter mit den Mitarbeitern in Kontakt tritt, um herauszufinden, was schiefgegangen ist, und sie eher dazu zu bringen, die Aufgabe zu erledigen - keine Fragen und keine Erklärungen erforderlich.

In ähnlicher Weise wird ein aufgabenorientierter Leiter wahrscheinlich die Arbeit eines Tages anhand von Aufgaben überprüfen. Wurde alles auf der To-Do-Liste abgeschlossen? Wenn ja, wird der aufgabenorientierte Kleinunternehmer den Tag wahrscheinlich als Erfolg einstufen. Das Abhaken von Aufgaben aus der To-Do-Liste ist am wichtigsten.

Bewerten Sie die Stärken

Wenn Sie mit Stolz anschwellen und sich gleichzeitig ein bisschen defensiv fühlen, haben Sie wahrscheinlich ein Unternehmen unter aufgabenorientierten Führungskräften. Sie wären kein Can-do-Unternehmer, wenn Sie nicht in der Lage wären, in nicht zu übertragenden Bedingungen zu denken.

Obwohl es offensichtliche Unterschiede zwischen ihnen gibt, neigen aufgabenorientierte Führungskräfte dazu,

  • Kommuniziere ihre Ziele klar
  • Aufgaben spezifisch umreißen
  • Klare Fristen ausstellen
  • Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Anleitung, um die Aufgaben zu erledigen
  • Seien Sie von Menschen geschätzt, die ihre Zeit nicht gut meistern
  • Effektiv delegieren
  • Ergebnisse erzielen

Beurteilen Sie die Schwächen

Es kann auch sein, dass Sie sich bei der Vorstellung, dass Sie ein Mikromanager sind, ängstigt - jemandem, der den Mitarbeitern nicht aus dem Weg gehen kann oder will, wenn sie ihren Jobs nachgehen. Viele unangenehme Konsequenzen können sich aus einer unnachgiebigen Konzentration auf Aufgaben ergeben.

Abweichungen bestehen auch auf dieser Seite der „Bilanz“. Auch wenn sie sich möglicherweise nicht dazu aufmachen, können aufgabenorientierte Führungskräfte unwissentlich:

  • Stymie Mitarbeiter Feedback
  • Habe wenig Rücksicht auf das Wohl der Mitarbeiter
  • Erstellen Sie eine angespannte Arbeitsumgebung
  • Squelch Innovation und Kreativität
  • Vermindere die Moral der Mitarbeiter
  • Tragen Sie zum Burnout bei Mitarbeitern bei
  • Finden Sie sich selbst mit Retentions- und Rekrutierungsproblemen ringen

Andere Stile mögen Beckon

Wenn Sie mehr Vertrauen in Ihre Fähigkeit zur Verwaltung von Menschen gewinnen, können Sie sich bewusst für einen anderen Führungsstil entscheiden. Drei Alternativen sind:

  • Personenorientierter Führungsstil, in dem sich der Leiter auf den Aufbau von Beziehungen zu Mitarbeitern konzentriert. Aufgaben sind wichtig, aber das Wohl der Mitarbeiter steht an erster Stelle.

  • Ein kollaborativer Führungsstil, der sich durch Führungskräfte auszeichnet, die einen Einflusskreis am Arbeitsplatz pflegen, diesen Kreis befähigen und die Menschen darin ermutigen, hoch zu zielen und Risiken einzugehen.

  • Transformationsorientierter Führungsstil, bei dem Führungskräfte eine ganzheitliche Sicht auf ihr Unternehmen haben und die Motivation, Moral und Leistung ihrer Mitarbeiter verbessern wollen.