Strategien zur Überwindung von Bedrohungen im Einzelhandel

Einzelhandelsunternehmen sind vor allem auf den Verlust von Marktanteilen, den Verlust von Wettbewerbsvorteilen, finanzielle Abschwünge, den technologischen Fortschritt und die Erwartung der Gesellschaft, dass das Unternehmen sozial verantwortlich handeln wird, von größter Bedeutung. Strategien, die für den Umgang mit diesen Bedrohungen unerlässlich sind, umfassen die Erkennung von Bedrohungen, die Verringerung der Exposition und die Notfallplanung.

Cyber-Bedrohungen überwinden

Einzelhändler sind mit Bedrohungen konfrontiert, die auf das Abhören sensibler Kundendaten wie Kreditkarten- und Kontonummern zurückzuführen sind. Wenn vertrauliche Unternehmensdateninformationen gestohlen werden oder die privaten Finanzinformationen von Kunden beeinträchtigt werden, kann die Fähigkeit des Unternehmens, wettbewerbsfähig zu bleiben, auf unbestimmte Zeit beeinträchtigt werden. Unternehmen müssen Software verwenden, die Versuche von Dritten erkennt, sensible Informationen abzufangen, die über Telefonleitungen und Satellitensysteme übertragen werden. Unternehmen müssen Sicherheitsprotokolle verwenden, die den Zugriff der Mitarbeiter auf die Bereiche beschränken, die für die Fertigstellung von Jobs unerlässlich sind.

Markttrends überwinden

Während eines wirtschaftlichen Abschwungs müssen die Verbraucher die Art und Weise, wie sie ihr verfügbares Einkommen ausgeben, ändern. Laut PWC International Limited drosseln westliche Verbraucher ihre Ausgaben, erhöhen ihre Ersparnisse, handeln mit Handelsmarken, verzichten auf auffällige und auffällige Einkäufe und essen häufiger zu Hause. In anderen Ländern wie China, Indien, Brasilien und Russland verzeichnet die aufstrebende Mittelschicht einen erheblichen Anstieg ihres verfügbaren Einkommens. Unternehmen sollten Trendanalyse-Strategien einsetzen, um zu ermitteln, wer die Kunden sind, was sie ausgeben und wie oft sie einkaufen.

Risikoposition reduzieren

Einzelhändler können sich vor anspruchsvollen Geschäftsumgebungen schützen, indem sie Risikomanagement-Aktivitäten entwickeln, mit denen kurz- und langfristige Risiken vorhergesagt und identifiziert werden können. Manager sollten sich beratenden Gruppen und Gremien anschließen, um sich über mögliche regulatorische Änderungen auf dem Laufenden zu halten. Wenn Ihr Unternehmen von der Verfügbarkeit des Anlagekapitals abhängt, müssen Sie sicherstellen, dass die Finanzbuchhaltung des Unternehmens die Finanzlage des Unternehmens genau widerspiegelt. Die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens sollte Entscheidungsprozesse unterstützen, durch die jeder Stakeholder seine Ideen frei ausdrücken und seine Bedenken mit der Richtung des Unternehmens ausdrücken kann.

Notfallplanung

Die Vorbereitung Ihres Unternehmens auf die Herausforderungen der Zukunft ist komplex und erfordert schwierige Entscheidungen. Die Notfallplanung ist ein schrittweiser Prozess, der mit einem grundlegenden Verständnis des aktuellen Standorts Ihres Unternehmens und einem grundlegenden Verständnis der potenziellen Ereignisse beginnt, die sich negativ auf die Fähigkeit Ihres Unternehmens auswirken können, die Türen offen zu halten. Das ultimative Ziel der Notfallplanung ist die Bereitstellung einer klaren Reihe von Schritten, die die Mitarbeiter zur Wiederherstellung des Geschäftsbetriebs ausführen können.