Strategien für Medienunternehmen

Medienunternehmen wie die großen Konzerne CBS, NBC Universal und Gannett sind von der Rezession schwer getroffen worden. Und das Internet, das viele Zuschauer, Hörer und Leser aus den traditionellen Rundfunk- und Printmedien zieht, hat der Situation nicht geholfen. Um zu überleben, müssen Medienunternehmen erfinderische und überzeugende Wege finden, um ihre Internetpräsenz zu verbessern, ohne ihren gesamten Webinhalt kostenlos zur Verfügung zu stellen.

Können sich Zeitungen aus dem Loch graben?

Die Einnahmen von Zeitungen sind seit Jahren rückläufig, da die Auflagen sinken und die Werbetreibenden zurückziehen - oder aussteigen. Barclay Capital prognostiziert für dieses Jahr einen Umsatzrückgang von 22 Prozent. Die Kleinanzeigen, auf die in einigen Zeitungen, wie dem Boston Globe, in den 1990er Jahren etwa die Hälfte aller Werbeeinnahmen entfiel, wurde besonders hart getroffen, wobei Kleinanzeigen auf Websites wie Monster.com und Craigslist wechselten.

Nicht nur, dass Zeitungen diese Websites nicht aggressiv ausfindig machten und möglicherweise mit ihnen zusammenarbeiteten, sahen sie auch das Web als eine Erweiterung ihres bestehenden Druckereibetriebs an und begannen, ihre Inhalte kostenlos zu vergeben, in der Hoffnung, Seitenaufrufe in Dollar zu übersetzen. Stattdessen mussten sie ihren Inhalt abwerten, da sich eine Generation von Lesern daran gewöhnte, kostenlos Nachrichten zu erhalten. Darüber hinaus haben Zeitungen herausgefunden, dass es im Internet eine völlig neue Welt des Wettbewerbs gibt, einschließlich Nischen-Websites, die gezielte Werbung ansprechen.

"Es ist eine sehr schwierige Wirtschaft für Zeitungen", sagte der Werbefachmann Jack Connors aus Boston gegenüber dem Boston Globe. "Werbetreibende müssen noch Werbung machen, aber das Internet hat es ihnen ermöglicht, viel zielgerichteter zu sein und die Kunden zu wählen. Wenn sie Volvos verkaufen, können sie nur die Personen erreichen, die Volvos besitzen."

Was kann man machen? Die Wirtschaftskrise hat die Dinge sicherlich noch schlimmer gemacht. Traditionelle Zeitungsanzeigen wie große Kaufhausketten - darunter Mervyns, Circuit City und Tweeter - sowie zahlreiche Autohändler, die aus dem Geschäft gehen oder ihre Kapazitäten reduzieren. Die Rettung für Zeitungen scheint darin zu liegen, eigene Nischenwebsites zu entwickeln, sowie eigene Publishing-Projekte, Newsletter und E-Mail-Explosionen. Zeitungen werden auch aufgefordert, soziale Netzwerke wie Facebook und Twitter zu verwenden, um den Verkehr auf ihre Websites zu lenken, in der Hoffnung, dass sie letztendlich genügend Augapfelaufkommen aufbauen, so dass sich Werbetreibende es nicht mehr leisten können, sie zu ignorieren.

"Wir stehen sehr am Anfang des Spiels", sagte Susan Hunt-Stevens, Senior Vice President von Globe, die den digitalen Betrieb des Unternehmens beaufsichtigt, in einer Globe-Geschichte über das Schicksal der Zeitungen. "Boston.com muss wachsen. Wir müssen eindeutig Wege finden, um die Einnahmen zu steigern. Wie wir das tun, ist genau das, was wir genau prüfen."

Broadcast Giants müssen auch einen Weg finden, das Web zu nutzen

Die Broadcast-Medien sind auch stark vom Anstieg der Internetinhalte betroffen. Traditionelle Fernsehzuschauer werden seit der Einführung des Heimvideos im Jahr 1978 angegriffen, aber in den letzten Jahren haben sich die Dinge immer weiter verschlechtert. Websites wie YouTube und Hulu saugen die Zuschauer ab, während zeitverzögernde Geräte wie TiVo Zuschauer ihre Lieblings-TV-Sendungen jederzeit ansehen und sogar Werbespots überspringen lassen. "Dies ist ein bisschen ein kostenloses Mittagessen", bemerkt der Blogger Brad Templeton, ein langjähriger Beobachter der Medien und des Internets.

Wie Zeitungen haben Rundfunkanbieter versehentlich versucht, durch Kopieren ihrer traditionellen Geschäftsmodelle in das Web zu migrieren. Notes Henry Blodget von Business Insider: "Im Besonderen ist die Haltung der TV-Branche dieselbe wie in der Zeitungsindustrie von 2002 bis 2003: Hören Sie auf, uns Dinosaurier zu nennen. Wir werden digital, wir vergrößern unsere digitalen Geschäfte, wir investieren in digitale Unternehmen plattformen ... Wie bei den Printmedien erzeugt auch der internetbasierte Vertrieb nur einen winzigen Bruchteil der Einnahmen und Gewinne, die heutige etablierte Kabel-, Rundfunk- und Satellitenverteilungsmodelle erzielen. Daher gewinnt der internetbasierte Vertrieb an Bedeutung Die meisten etablierten TV-Unternehmen können ihre bestehenden Kostenstrukturen nicht mehr tragen. "

Erfolgsstrategien in diesem steuerlichen Umfeld werden derzeit noch ausgearbeitet. Rundfunkveranstalter müssen ihre bestehenden Verkaufsstellen aufrüsten, um sich stärker von der Konkurrenz abzuheben, indem sie beispielsweise umfassende und maßgebliche lokale Nachrichten betonen, die Zuschauer nicht von viralen Video-Websites erhalten können. Diane Mermigas schreibt im OMMA Magazine: "Digitale Konnektivität hat die Welt der lokalen Nachrichten und Kommunikation auf den Kopf gestellt. Fernsehen ist das letzte, was Rundfunkveranstalter im Kopf haben sollten. Sie haben eine letzte Chance, ihre starke Suite zu spielen - ihre lokale Connections - in einem digitalen Markt, der weit über die kleinen Bildschirme hinaus explodiert, bevor Verbraucher und Werbekunden an ein Spektrum unwahrscheinlicher Konkurrenten von Google und Craigslist bis Zillow und Twitter verloren werden. "

Medienunternehmen müssen auch ein tragfähiges Geschäftsmodell für das Internet entwickeln. Zunächst wurden bezahlte Inhalte als Eintrittskarte für den Erfolg angesehen, doch mit der gesamten freien Programmierung, die über das Internet verfügbar ist, wird dies nicht länger als intelligente Option betrachtet. Medienunternehmen experimentieren also mit dem Verkauf von Sponsorings oder kommerzieller Zeit für ihr Internet-Programm, genau wie beim herkömmlichen Rundfunkfernsehen. Sie entwickeln auch Möglichkeiten, um ortsbasierte Suchen zu monetarisieren, Produktplatzierungen zu erhöhen, den Verkauf von mehreren Plattformen und mobile Plattformen, einschließlich Anwendungen für das Apple iPhone.

Fazit

Der Schlüssel für das Überleben der Medienunternehmen ist die Entwicklung stark integrierter digitaler Geschäftsmodelle und die Erkenntnis, dass die Geschäftstätigkeit im Internet keinesfalls widerspiegeln sollte, was sie seit Jahren auf der traditionellen Print- und Broadcast-Seite getan haben.