Die strategische Rolle von Personalverantwortlichen

Die Stärkung der Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer ist die strategische Rolle eines Personalmanagers. Dieser Job hat jedoch mehr zu bieten, als viele Leute erkennen. Personalleiter formulieren die Personalstrategie und bestimmen die funktionalen Prozesse, die zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich sind. Ihre Arbeit erfordert Fachwissen als HR-Generalist, das heißt, sie muss mit jeder Personaldisziplin vertraut sein.

Entwicklung der Rollen in der Personalwirtschaft

In den achtziger Jahren waren Personalabteilungen dafür verantwortlich, Bewerbungen auszustellen, den Mitarbeitern Versicherungsformulare zur Verfügung zu stellen und die Lohnbuchhaltung abzuwickeln. Die Rolle der Personalabteilung war hauptsächlich administrativ. In den nächsten Jahrzehnten beschäftigte sich die Personalverwaltung stärker mit den allgemeinen Geschäftszielen. Unternehmen begannen, Personalleiter zu rekrutieren, die strategisch gesteuert werden konnten.

Die Personaladministration entwickelte sich zum Personalmanagement. Personalmanager sind dafür verantwortlich, strategische Lösungen für beschäftigungsbezogene Angelegenheiten zu entwickeln, die die Fähigkeit der Organisation beeinflussen, ihre Produktivitäts- und Leistungsziele zu erreichen.

Entwicklung von Terminologie und Sprache

Einige Unternehmen verwenden nicht mehr den Begriff "Humanressourcen", sondern "Humankapital". Dies ist darauf zurückzuführen, dass die Arbeitgeber ihre Beziehung zu ihren Angestellten grundlegend verstehen. Anstatt die Beschäftigung als eine Rolle mit Funktionen zu definieren, wie es der traditionelle Ansatz der Humanressourcen ist, erkennt das Humankapital den Wert, den die Mitarbeiter einer Organisation einbringen. Dieser Ansatz konzentriert sich mehr auf die Mitarbeiter, konzentriert sich auf die Stärken und Talente der Mitarbeiter und lässt diese Stärken und Talente das Geschäft beeinflussen und definieren.

Arbeitssicherheit und Risikomanagement

Die Schaffung einer Arbeitsumgebung ohne unnötige Gefahren ist eine strategische Rolle jedes Personalmanagers. Die strategische Entwicklung für die Sicherheit am Arbeitsplatz beinhaltet ein Risikomanagement und die Minderung potenzieller Verluste durch Verletzungen und Todesfälle am Arbeitsplatz. Die Arbeiterunfallversicherung ist ein Bereich, in dem ein strategischer Plan dazu beiträgt, die Kosten des Unternehmens für den Versicherungsschutz zu senken. Die Reduzierung von Unfällen durch Schulung der Mitarbeiter im richtigen Umgang mit komplexen Maschinen und Geräten ist eine der funktionalen Aufgaben, die mit der Schaffung einer sicheren Arbeitsumgebung verbunden sind.

Entschädigung und Vorteile

Die Vergütungs- und Leistungsstruktur eines Arbeitgebers bestimmt zum Teil die Reputation und das Image des Unternehmens. Darüber hinaus können die Entscheidungen, die Personalmanager in Bezug auf Lohnskalen und Leistungen an Arbeitnehmer treffen, die Mitarbeiterzufriedenheit sowie die Fähigkeit der Organisation, talentierte Mitarbeiter einzustellen, beeinflussen. Beschäftigungsbewertung, Arbeitsmarktbedingungen, Arbeitskräftemangel und Budgetengpässe sind Faktoren, die Personalmanager in einem strategischen Plan für Lohn und Nutzen berücksichtigen. Eine Strategie beinhaltet das Abwägen eines Arbeitgebers zwischen der Zufriedenheit seiner Mitarbeiter und der Befriedigung der Stakeholder des Unternehmens.

Der im Jahr 2010 verabschiedete Affordable Care Act schreibt vor, dass Personalmanager einiger großer Unternehmen, insbesondere mit mehr als fünfzig Mitarbeitern, entscheiden müssen, ob sie eine Krankenversicherung für Gruppen anbieten oder eine Gebühr für die gemeinsame Verantwortung an den IRS zahlen müssen.

Mitarbeiterschulung und -entwicklung

Die strategische Rolle der Personalmanager in Bezug auf Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter bereitet die Belegschaft auf zukünftige Positionen im Unternehmen vor. Nachfolgeplanung, Beförderung von innen heraus und Leistungsbeurteilungsfaktor in die Rolle des Personalmanagers. Schulung und Entwicklung motivieren Mitarbeiter und verbessern in einigen Fällen die Mitarbeiterbindung.

Rekrutierung und Musterung

Die Anwerbung und Auswahl von Mitarbeitern ist ebenso Teil der Mitarbeiterbeziehungen wie eine eigenständige Disziplin. Daher besteht die strategische Rolle eines Personalmanagers darin, Elemente der Mitarbeiterbeziehungen in die Rekrutierungs- und Auswahlstrategie des Arbeitgebers zu integrieren. Die Integration von Anerkennungsprogrammen für Mitarbeiter in die Beförderungsrichtlinien von innen ist eine effektive Form der Mitarbeitermotivation, bei der Beschäftigungsbeziehungen und Rekrutierungs- und Personalauswahlbereiche kombiniert werden.

Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen

Einige Personalmanager glauben, dass die Stärkung der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung ausschließlich in den Personalbeziehungen der Personalabteilung liegt. Das stimmt nicht. Dennoch sind die Mitarbeiterbeziehungen ein so großer Teil jeder Disziplin - einschließlich Gehälter, Sozialleistungen, Sicherheit, Schulung und Mitarbeiterentwicklung -, dass die Aufrechterhaltung eines Programms zur Mitarbeiterbeziehung ein wichtiges Element der Personalstrategie ist.

Die Implementierung eines betrieblichen Untersuchungsprozesses und die Durchsetzung fairer Beschäftigungspraktiken sind zwei Komponenten eines Mitarbeiterbeteiligungsprogramms. Die strategische Rolle eines Personalmanagers besteht darin, zu ermitteln, wie Arbeitsplatzprobleme identifiziert und gelöst werden können, und wie am besten ein vielfältiger Bewerberpool durch effektive Rekrutierungs- und Auswahlverfahren gewonnen werden kann.