Strategische Management-Accounting-Funktionen

Viele Unternehmen verwenden eine Form des Management Accounting, zu deren Funktionen Budgets, Kostenverteilungsmethoden und Kosten-Volumen-Gewinn- oder Break-Even-Analysen gehören. Strategic Management Accounting geht über diese Funktionen hinaus und konzentriert sich darauf, wie externe Faktoren (z. B. eine Konkurrenzanalyse oder eine Überprüfung der Politik / Geldpolitik) und nicht finanzielle Informationen die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens verbessern können.

Relative Kostenposition

Eine relative Kostenposition ist eine detaillierte Analyse, die die Produktionskapazität und die Kostenposition aller konkurrierenden Unternehmen auf dem wirtschaftlichen Markt einschließt. Unternehmer verwenden diese Informationen, um ein Diagramm zu erstellen, aus dem hervorgeht, welche Unternehmen die niedrigste und höchste relative Kostenposition auf dem Markt haben. Dies beschreibt auch das Angebot der gesamten Branche an spezifischen Konsumgütern oder Dienstleistungen. Unternehmer können das strategische Management Accounting verwenden, um ihre Skaleneffekte zu ermitteln und die Einzelstückkosten durch Erhöhung der Produktionsleistung zu senken. Die meisten Unternehmen haben jedoch einen Punkt, an dem eine Skalenökonomie keine weiteren Vorteile bietet. Die Größenordnung eines Unternehmens ist in der Regel die beste relative Kostenposition für seine Waren oder Dienstleistungen auf dem wirtschaftlichen Markt.

Nachhaltiger Kostenvorteil

Strategisches Controlling schafft einen nachhaltigen Kostenvorteil. Unternehmen nutzen oft nachhaltige Kostenvorteile, um sicherzustellen, dass ihre Produkte die wettbewerbsfähigsten auf dem wirtschaftlichen Markt sind. Unternehmer schaffen auch einen nachhaltigen Kostenvorteil, um den Umsatz nicht durch Ersatz- oder minderwertige Waren zu verlieren. Ersatz- oder minderwertige Waren sind Produkte, die den Produkten eines Unternehmens zu günstigeren Verbraucherpreisen oder einer geringeren Qualität ähnliche Vorteile bieten. Unternehmen kontrollieren die Kosten, indem sie direkt mit den Lieferanten einen Vertrag abschließen, um eine bestimmte Menge von Waren zu einem festgelegten Preis für einen bestimmten Zeitraum zu kaufen. Diese Verträge nehmen auch die Verhandlungsmacht eines Lieferanten weg. Die Verhandlungsmacht der Lieferanten ermöglicht es Zulieferunternehmen, den Preis festzulegen, den ein Unternehmen für seine wirtschaftlichen Ressourcen zahlen wird. Dies kann den direkten Materialaufwand eines Unternehmens erhöhen und deren nachhaltigen Kostenvorteil verringern.

Unterscheidung

Differenzierung ist eine Möglichkeit, wie Unternehmer ihre Unternehmen von anderen Unternehmen auf dem wirtschaftlichen Markt unterscheiden können. Das strategische Management Accounting arbeitet mit anderen organisatorischen Abteilungen zusammen, um Wert für Konsumgüter und Dienstleistungen zu schaffen. Differenzierung wird häufig durch Kundendienst, Lieferkette, Image und Produktplatzierung erreicht. Unternehmenseigentümer verwenden das strategische Management Accounting, um die mit diesen Aktivitäten verbundenen Kosten zu überprüfen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen seine relative Kostenposition nicht verliert. Die Aufrechterhaltung eines nachhaltigen Kostenvorteils ist ein Muss, wenn Unternehmen ihre Produkte von anderen Unternehmen auf dem Markt unterscheiden.