Strategische Ausrichtung der Ausgaben

Die strategische Ausrichtung ist eine Möglichkeit, Ihr kleines Unternehmen nach Ihrem strategischen Plan zu organisieren. Es beginnt mit einem Ziel. Im nächsten Schritt müssen Sie herausfinden, wie viel Geld Sie aus den Gewinnrücklagen, der Finanzierung und den erwarteten Einnahmen zur Verfügung haben. Passen Sie Ihr Budget an Ihre Ziele an, indem Sie dieses Geld entsprechend für Produktion, Marketing und Betrieb einsetzen. Die Zuteilung dieses Geldes verhindert, dass das Geld realistischer wird, bevor Sie Ihr strategisches Ziel erreichen. Sie zwingt Sie auch dazu, die Ausgaben dahingehend zu bewerten, wie notwendig sie für Ihren strategischen Plan sind.

Wert ausrichten

Wenn Sie Mittel zur Erreichung eines strategischen Ziels bereitstellen, müssen Sie zuerst wissen, welche Bereiche Ihres Unternehmens den größten Wert einbringen und welche Bereiche reduziert werden können. Erkennen Sie Fehler in Ihrem gesamten Geschäft, indem Sie genau untersuchen, wie verschiedene Abteilungen ihre Arbeit erledigen. Messen Sie ihre Leistung und legen Sie bessere Verfahren fest. Dies muss ein fortlaufender Prozess sein, wenn er einmal gestartet wurde, aber er gibt dem Management gute Informationen, die bei der Ressourcenzuteilung verwendet werden können. Wenn Sie genau wissen, welche Teile Ihres Unternehmens wirklich wert sind, was sie kosten, können Sie auswählen, welche strategischen Ziele Sie unterstützen, und diese entsprechend finanzieren. Diese Geldzuteilung in Ihrem Strategieplan passt das Geld, das Sie für grundlegende Operationen ausgeben, automatisch an Ihre Strategie an. Abhängig von der Entwicklung Ihrer Strategien können einige zuvor wertvolle Vorgänge in Ihrem Unternehmen überholt sein und eliminiert oder reduziert werden.

Prognosebedürfnisse

Identifizieren Sie gelegentliche und unerwartete Ausgaben und stellen Sie Mittel für diese Positionen bereit. Sie können sich auf Ausrüstung und Wartung beziehen, was für die Aufrechterhaltung Ihres Unternehmens ohne Produktionsverzögerungen, die den Verlust von Kunden riskieren, von entscheidender Bedeutung ist. Unerwartete Geldabflüsse wie Rechtskosten, Schäden durch Unfälle oder Naturkatastrophen und Verlust von Schlüsselpersonal können häufig durch eine Versicherung abgedeckt werden. Die erfolgreiche Steuerung dieser Variablen bringt sie auch in Einklang mit der Gesamtstrategie des Unternehmens, da sichergestellt wird, dass diese unerwarteten Kosten den Fortschritt auf dem Weg zum strategischen Ziel nicht unterbrechen. Identifizieren Sie anschließend die Ausgaben, die direkt zum Ziel beitragen.

Priorisierung der Ausgaben

Wenn Sie mit Ihrem strategischen Planungsprozess beginnen, ist Ihr Ansatz breit und jeder Aufwand erscheint wichtig. Bei der weiteren Planung wird jedoch klar, welche Ausgaben wichtiger sind. Weisen Sie Ihren Ausgaben Priorität zu, basierend auf einer Analyse ihrer Kosten im Verhältnis zu ihren Vorteilen. Wenn Sie beispielsweise erwägen, ein neues Gerät zu kaufen, um das alte zu ersetzen, schätzen Sie ein, wie viel zusätzliches Produkt und Einnahmen aus dem neuen Gerät generiert werden. Wenn sich die zusätzlichen Einnahmen nicht für die zusätzlichen Kosten bezahlt machen, sollten Sie die alten Geräte überholen oder den Geräten eine niedrige Priorität zuweisen. Marketing hat möglicherweise eine höhere Priorität, wenn Sie die Kundenbasis Ihres Unternehmens erweitern möchten. Die Einstellung eines Schlüsselmitarbeiters bei einem Mitbewerber könnte auch eine höhere Priorität haben als andere Möglichkeiten, das Geld auszugeben.

Strategische Ausrichtung

Eine strategische Angleichung der Ausgaben kann nicht ohne Planung erfolgen. Überprüfen Sie die geplanten Ausgaben kontinuierlich, um festzustellen, ob sie nach der Umsetzung Ihres Strategieplans die gleiche Priorität haben. In der realen Welt passieren Dinge, die Ihren Annahmen entgegenstehen und möglicherweise sogar Ihre Ziele verändern. Überprüfen Sie in diesem Fall Ihre Prioritäten und passen Sie Ihre Ausgaben an, um eine Änderung der Strategie zu unterstützen.