Die Schritte vor der Beendigung von geringfügigen Mitarbeitern

Marginal Mitarbeiter, die Grenzgänger, die nicht ganz so gut sind, belasten die Ressourcen Ihres Unternehmens. Diese Menschen nehmen Platz ein, der ansonsten von begeisterten und produktiven Teamarbeitern besetzt werden könnte. Es ist wirtschaftlich sinnvoll, geringfügig Beschäftigte zu kündigen und mehr talentierte Mitarbeiter einzustellen, aber es gibt einige Schritte, die Sie zuerst durchführen müssen. Schützen Sie Ihr Unternehmen gesetzlich und ethisch, indem Sie einem festgelegten Weg folgen, bevor Sie einen geringfügigen Mitarbeiter entlassen.

Überprüfen Sie die Aufzeichnung

Besorgen Sie sich eine Kopie der Mitarbeiterdatei und studieren Sie den Leistungsnachweis. Notieren Sie alle Disziplinarverfahren, die gegen den Mitarbeiter ergriffen wurden. Suchen Sie nach Verhaltensmustern, z. B. schlechte Leistung, die nur für bestimmte Manager gilt. Versuchen Sie herauszufinden, ob es einen bestimmten Grund für das Verhalten gibt oder ob der Mitarbeiter die Arbeit einfach nicht gemäß den Unternehmensrichtlinien verrichten möchte. Erstellen Sie eine chronologische Datei, die alle Fälle von Randverhalten einschließlich Datumsangaben und Managementantworten enthält.

Ein Treffen planen

Richten Sie am Ende der Arbeitswoche ein Meeting mit dem Mitarbeiter ein. Wenn Sie die Besprechung auf diese Weise planen, erhalten Sie ein Wochenende, um zu besprechen, was Sie besprechen. Es kann auch potenzielle Probleme vermeiden, die dadurch verursacht werden, dass der Angestellte direkt in die Arbeit verärgert oder verärgert über die Besprechung wird.

Direkt aber nicht führen

Treffen Sie sich mit dem Mitarbeiter und besprechen Sie die Gründe für Ihr Gespräch. Lassen Sie den Mitarbeiter wissen, dass Sie seine Arbeitsleistung überprüfen, und machen Sie sich klar, dass dies kein zufälliges Gespräch ist. Fragen Sie den Mitarbeiter nach möglichen beruflichen Herausforderungen. Dies erlaubt ihm, das Gespräch zu leiten und abwehrende Reaktionen auf wahrgenommene Angriffe zu verhindern.

Zusammenarbeiten

Besprechen Sie die Probleme mit der Mitarbeiterin und fragen Sie nach ihrem Input. Arbeiten Sie mit der Mitarbeiterin zusammen, um die beste Vorgehensweise zu ermitteln, um ihre Leistung zu verbessern. Seien Sie detailliert in Ihren Erwartungen. Zum Beispiel muss der Mitarbeiter nicht einfach pünktlich sein. Geben Sie an, dass sie sich 10 Minuten vor ihrer Schicht im Gebäude aufhält und eine Minute vor der Schicht an ihrem Posten eingetauscht wird.

Konsequenzen angeben

Geben Sie dem Mitarbeiter die Details des Verbesserungsplans und stellen Sie sicher, dass er jedem Schritt zustimmt. Besprechen Sie dies ausführlich, um sicherzustellen, dass er Ihre Erwartungen versteht. Geben Sie eine Zeitleiste an, beispielsweise zwei Wochen, in der er beobachtet und beurteilt wird. Informieren Sie den Mitarbeiter über die Folgen einer Nichterfüllung bis hin zur Kündigung.

Erhalten Sie es schriftlich

Zeichnen Sie das gesamte Gespräch und die Vereinbarung schriftlich auf, während sich der Mitarbeiter noch in Ihrer Nähe befindet. Schreiben Sie jedes Detail der Leistungsvereinbarung auf, einschließlich der Folgen der Nichterfüllung. Unterschreiben und datieren Sie den Datensatz und lassen Sie den Mitarbeiter dies ebenfalls tun. Erstellen Sie eine Kopie des Datensatzes für den Mitarbeiter. Geben Sie ihr eine Kopie und legen Sie die andere in ihre Mitarbeiterakte.