Schritte in der Manpower-Entwicklung

Eine der wertvollsten Ressourcen, die Sie als Unternehmer haben, sind Ihre Mitarbeiter. Wenn Sie Mitarbeiter einstellen, sind sie als Arbeiter selten voll entwickelt. Im Laufe der Zeit haben Sie als Arbeitgeber die Aufgabe, Ihre Mitarbeiter zu entwickeln. Im Bereich Personalentwicklung oder Personalentwicklung geht es darum, Ihre Mitarbeiter langfristig zu verbessern. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern beim Wachstum helfen können, kann dies auch dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen insgesamt profitabler wird.

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Entwickeln Sie eine Personalstrategie oder einen Personalplan. Sehen Sie sich das Gesamtbild Ihres Unternehmens an. Bestimmen Sie, wie Ihre Mitarbeiter in den Gesamtplan Ihres Unternehmens passen. Finden Sie heraus, welche Bereiche Ihres Unternehmens die talentiertesten Mitarbeiter benötigen. Legen Sie eine Strategie fest, die den Einzelnen bei der Entwicklung dieser Rollen hilft. Richten Sie beispielsweise ein Mentorenprogramm ein, damit Ihre hochrangigen Mitarbeiter neuere Mitarbeiter beraten können. Führen Sie regelmäßige Leistungsbewertungen durch, damit Ihre Mitarbeiter wissen, was sie verbessern müssen.

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Neue Mitarbeiter schulen, wie sie eingestellt werden. Mitarbeiter neigen dazu, zu kämpfen, wenn sie nicht genau wissen, was sie tun sollen. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, um sie entweder durch ein Seminar, einen Unterricht oder eine andere Methode zu trainieren, kann dies die Qualität ihrer Arbeit verbessern. Konzentrieren Sie sich darauf, neue Mitarbeiter in das System zu integrieren und in kurzer Zeit selbstständig zu arbeiten.

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Identifizieren Sie Mitarbeiter, die die besten Aufstiegschancen haben. Nicht jeder Mitarbeiter, den Sie einstellen, landet in einer Führungsrolle. Wenn Sie die richtigen Mitarbeiter gefunden haben, können Sie damit beginnen, sie für andere Rollen im Unternehmen zu finden. Suchen Sie nach Qualitäten wie Führung, Integrität, Selbstdisziplin und dem Wunsch nach Exzellenz. Sehen Sie sich die vergangene Arbeitshistorie an, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter wissen, wie sie ihre Arbeit erledigen müssen, und dass sie ihre Arbeit ausführen.

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Ermutigen Sie die Manager, ihre Mitarbeiter zu entwickeln. Jeder Manager muss sicherstellen, dass sich die Mitarbeiter entsprechend entwickeln. Dies kann regelmäßige Leistungsbewertungen, Meetings oder Schulungen umfassen.

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Konzentrieren Sie sich auf die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter. Dies kann das Senden Ihrer Mitarbeiter zu Seminaren oder die Erstattung von Studiengebühren beinhalten. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, Ihren Mitarbeitern bei der Entwicklung zu helfen, werden sie höchstwahrscheinlich dem Unternehmen gegenüber loyaler sein und Sie können sie leichter behalten.

Spitze

  • Investieren Sie in Schulungsressourcen wie Bücher, Videos und Computerprogramme, die Ihren Mitarbeitern beim Lernen helfen können.

Warnung

  • Überprüfen Sie alle Ressourcen, in die Sie investieren, gründlich. Bestimmte Schulungsmethoden sind nicht effektiv und können die Ressourcen des Unternehmens belasten.