Schritte zur Durchführung von Value Engineering

Die Suche nach Optionen zur Kostenkontrolle, ohne die Qualität eines Endprodukts oder einer Dienstleistung zu beeinträchtigen, ist für viele Unternehmen eine Herausforderung. Value Engineering ist eine kostenoptimierte Alternative, die bei richtiger Anwendung und in der richtigen Situation dieses Ziel erreichen kann. Obwohl Value Engineering in größeren Unternehmen häufiger vorkommt, kann ein kleines Unternehmen - und seine Kunden - von einer Value Engineering-Bewertung profitieren.

Über Value Engineering

Value Engineering arbeitet aus Sicht der Kostenfunktion. Kosten sind, was Sie für die Herstellung eines Produkts, den Aufbau einer Struktur oder die Erbringung einer Dienstleistung aufwenden. Funktionen - wie Geschwindigkeit, Haltbarkeit und Qualität - sind Eigenschaften oder Erwartungen, die sich auf das beziehen, was ein Produkt oder eine Dienstleistung bieten soll. Maximalwert ist das Verhältnis zwischen Kosten und Funktion. Auf diese Weise können Unternehmen einen Produktionsprozess ändern oder Optionen anbieten, mit denen Kunden eine Kaufentscheidung anpassen können.

Eine Kleinunternehmensperspektive

Aus der Sicht eines Kleinunternehmens kann Value Engineering dabei helfen, die Ziele des Kundenservice zu erreichen. Beispielsweise kann ein Computershop Value Engineering verwenden, um realisierbare Optionen für das Erstellen von Spielecomputern zu finden. Ein Bauunternehmen kann Value Engineering einsetzen, um seinen Kunden die Möglichkeit zu geben, einen Grundriss zu entwerfen und ein Haus zu isolieren. Ein produzierendes Unternehmen kann Value Engineering verwenden, um zu bestimmen, ob ein Wechsel zu umweltfreundlichen Materialien die Kosten und die Haltbarkeit eines Endprodukts beeinflusst.

Legt die Grundlage

Es gibt fünf Handlungsschritte und eine Präsentationsphase in einer Value Engineering-Bewertung. Die ersten drei Schritte bilden die Grundlage für die Schaffung eines Wertesaldos. Der erste Schritt besteht darin, alle Informationen zu sammeln, die zum Verständnis des Projekts, des Produkts oder der Dienstleistung erforderlich sind. Das Sammeln von Informationen beantwortet die Frage „Was macht dieses Produkt?“ Der zweite Schritt konzentriert sich darauf, was erforderlich ist, um das Produkt voll funktionsfähig zu machen. Im dritten Schritt suchen Brainstorming oder andere Methoden zur Ideenfindung nach verschiedenen Wegen, um die gleiche Funktionalitätsebene zu erstellen.

Machbarkeitsbewertung und -entwicklung

Die nächsten zwei Schritte sind der Kern des Value Engineering. Eine Bewertung trennt identifizierte Ideen nach ihrer Realisierbarkeit. Umsetzbare Ideen durchlaufen einen Kostenvergleich, eine Analyse der jeweiligen Vor- und Nachteile und einen Vergleich der ursprünglichen Konstruktionsmethode, des Produkts oder der Dienstleistung mit der vorgeschlagenen Änderung, um die beste und kostengünstigste Lösung zu finden. Sobald dieser Schritt abgeschlossen ist, gibt das Value Engineering-Team in einem schriftlichen Bericht abschließende Empfehlungen ab.