Schritte zur Entwicklung einer Rubrik für die Leistungsbewertung

Leistungsbewertungen am Arbeitsplatz bestehen nicht nur zur Beurteilung der Leistung eines Mitarbeiters. Leistungsbewertungen dienen auch zur Festlegung und Stärkung vereinbarter Leistungsstandards und -werte innerhalb der Organisation. Darüber hinaus können die Mitarbeiter anhand einer Leistungsbewertung wissen, wie das Unternehmen sie beurteilt, sowie anhand der spezifischen Kriterien, nach denen das Unternehmen bewertet.

Erster Schritt: Stimmen Sie den Standards zu

Der erste Schritt bei der Entwicklung einer Rubrik für die Leistungsbewertung besteht darin, dass das Unternehmen sich auf die Standards einigen muss, die durch die Leistungsbewertung verstärkt werden. Es ist wichtig, dass das Unternehmen diese Standards klar definiert, um ein unnötiges Maß an Subjektivität bei der Interpretation der Bewertung zu vermeiden. Vage Standards können zu Unstimmigkeiten unter den Mitgliedern des Managements führen, die einer Entscheidung, die als Ergebnis der Bewertung getroffen wurde, widersprechen. Ein Unternehmen sollte die in jeder Beurteilung verwendeten Begriffe klar definieren. Ein Unternehmen sollte beispielsweise einen Begriff wie „professionell“ im tatsächlichen Arbeitskontext der Organisation definieren.

Zweiter Schritt: Identifizieren Sie die Breite der Erwartungen

Ein Verständnis darüber zu erlangen, wie das Verhalten eines Mitarbeiters in Bezug auf die Arbeit die Beurteilung beeinflusst, ist ebenso wichtig wie das Festlegen grundlegender Standards. Ein Unternehmen kann beispielsweise eine Bewertungsrubrik auf die Pflichten beschränken, die für die bestimmte Position des Mitarbeiters festgelegt sind, oder die Bewertung kann sich auf Verhaltensweisen erstrecken, die andere Abteilungen betreffen. Darüber hinaus könnte das Assessment das Potenzial für das zukünftige Wachstum des Mitarbeiters im Unternehmen identifizieren. Diese Art der Bewertung hilft dem Mitarbeiter auch zu verstehen, ob bei der Bewertung nur berufliche Aufgaben berücksichtigt werden oder die Fähigkeit, zusätzliche Verantwortlichkeiten zu übernehmen.

Dritter Schritt: Erstellen Sie die Rubrik

Der nächste Schritt in der Entwicklung einer Rubrik für die Leistungsbewertung erfordert, dass das Unternehmen einen Aktionsplan erstellt und diesen Plan schriftlich festlegt. In diesem Schritt kommt der Wert des Spezifischen wirklich zum Tragen. Das Unternehmen sollte nicht nur ein festes Verständnis für die Bewertung der Rubrik haben, sondern auch den Wortlaut und die Organisation der Bewertung sorgfältig auswählen. Dadurch kann das Unternehmen sicherstellen, dass es die erforderlichen Spezifikationen und alle für die Spezifikationen erforderlichen Erläuterungen bereitstellt.

Schritt vier: Seien Sie offen für Revisionen

Für Revisionen offen zu bleiben, ist ein wichtiger Aspekt bei der Entwicklung einer Rubrik für die Leistungsbewertung. Dies bedeutet, dass anerkannt wird, dass die in der Rubrik aufgeführten Standards nicht in Stein gemeißelt sind, obwohl das Unternehmen diese Standards eindeutig und spezifisch gemacht hat. Mit Erfahrung kann eine erfolgreiche Organisation die Rubrik an Änderungen in der Organisationsstruktur oder andere Änderungen anpassen, die mit der Zeit einhergehen.