Fragen, die Sie in einer Arbeitsplatzklimaumfrage stellen

Eine Umfrage zum Arbeitsplatzklima bestimmt nicht nur, wie angenehm Ihre Mitarbeiter sind - sie hilft den Arbeitgebern, die Mitarbeiterzufriedenheit, die Effizienz der Führungskräfte und die Freude an der von ihnen geleisteten Arbeit zu messen. Mitarbeiterbefragungen, Mitarbeiterzufriedenheitsumfragen und Arbeitsplatzklimaumfragen fordern die gleichen Informationen an, die Arbeitgeber wissen möchten, wenn sie wissen möchten, was Mitarbeiter über das Unternehmen fühlen.

Führung

Supervisor-Kommunikationsfähigkeiten, die Häufigkeit, mit der Supervisoren ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback geben, und die Qualität der gesamten Supervisor-Mitarbeiter-Beziehung sind nicht immer leicht zu beobachten. Umfragen zum Arbeitsplatzklima beinhalten Fragen darüber, wie gut die Mitarbeiter mit ihren Vorgesetzten interagieren.

Beispiele hierfür sind: Stellt Ihnen Ihr Vorgesetzter die Werkzeuge, Schulungen und Anleitungen zur Verfügung, die Sie für Ihre Arbeit benötigen? Hält Ihr Vorgesetzter an der Politik der offenen Tür des Unternehmens fest, indem er für die Erörterung berufsbezogener Fragen und anderer Fragen im Zusammenhang mit Ihrer Arbeitsleistung oder Ihren Arbeitsbedingungen zur Verfügung steht? Glauben Sie, dass Ihr Vorgesetzter alle Mitarbeiter Ihrer Abteilung mit demselben Respekt behandelt?

Aufbewahrung

Mitarbeiter zu binden bedeutet mehr, als wettbewerbsfähige Löhne zu zahlen und solide Leistungen zu erbringen. Mitarbeiterfluktuation und -bindung werden problematisch, wenn die Mitarbeiter gelangweilt und selbstgefällig sind. Sie sind möglicherweise mit ihrem Lohn zufrieden, erhalten jedoch möglicherweise nicht die Herausforderungen, die sie brauchen, um motiviert zu bleiben.

Beispiele für Fragen, die helfen können, die Mitarbeiterbindung durch Beurteilung der Motivation der Mitarbeiter zu prognostizieren, sind: Fühlen Sie, dass Ihre derzeitige Position Ihre Fähigkeiten und Qualifikationen voll ausnutzt? Stellen Sie und Ihr Vorgesetzter während Ihrer jährlichen Leistungsbeurteilung Ziele für den nächsten Bewertungszeitraum fest? Wie reagieren Sie auf Ihren Vorgesetzten, wenn Sie freiwillig an Projekten oder Aufgaben arbeiten, die Ihrer Meinung nach Ihrem Können oder Ihrem Fachwissen entsprechen?

Kommunikation

Eine gut entwickelte Kommunikationsstrategie beginnt mit Meldungen, die von der Unternehmensleitung zur Philosophie und Vision des Unternehmens übermittelt werden. Führungskräfte, die Mitarbeiter regelmäßig in die Kommunikation über die Unternehmensgründung einbeziehen, werden im Allgemeinen als diejenigen betrachtet, die die Belegschaft schätzen, indem sie Mitarbeiter in jeden Aspekt des Unternehmens einbeziehen.

Beispiele für Fragen zur Arbeitsplatzklimaumfrage, die bestimmen, ob Sie eine effektive Kommunikationsstrategie für Ihre Mitarbeiter haben, sind: Wie oft teilt Ihr Abteilungsleiter oder Vorgesetzte Informationen über das Unternehmen mit Ihnen und Ihren Kollegen? Haben Sie das Gefühl, dass wir Sie über organisatorische Änderungen und Geschäftsprozesse auf dem Laufenden halten?

Entschädigung und Vorteile

Fragen zu Vergütungen und Leistungen können Ihnen helfen, zu entscheiden, ob Ihre Gehaltsstruktur zum Umsatz beiträgt, und ob Sie die Mitarbeiter entsprechend ihren Fähigkeiten und Qualifikationen wettbewerbsfähig und fair vergüten.

Beispiele für Umfragefragen, die messen, ob Ihre Vergütungsstruktur mit den Arbeitsmarktbedingungen vereinbar ist und welche Vorteile die Mitarbeiter wirklich wollen, sind: Glauben Sie, dass Ihr Vergütungsniveau mit vergleichbaren Unternehmen in der Region konkurrenzfähig und angesichts Ihrer Fähigkeiten, Qualifikationen und Fachkenntnisse fair ist ? Wie erschwinglich ist die Gruppen-Krankenversicherung des Unternehmens und kann sie mit anderen Krankenversicherungen verglichen werden, die Sie in der Vergangenheit hatten? Wo steht Ihr Entschädigungs- und Leistungspaket im Hinblick auf Ihren Wunsch, im Unternehmen zu bleiben?