Probleme, wenn Manager Leistungsbeurteilungen abschließen

Leistungsbeurteilungen sind ein wesentlicher Bestandteil der Arbeitszufriedenheit des Mitarbeiters. Alle Mitarbeiter möchten Feedback und die Belohnungen erhalten, wenn sie die Erwartungen des Arbeitgebers erfüllen und übertreffen. In einem AllBusiness-Artikel "Performance Appraisals: Mehr als nur durch die Motive" wird die Einschätzung der Performance Appraisals beschrieben als: "Die jährliche Performance-Bewertung ist zu einer der gefürchtetsten Anforderungen sowohl für Mitarbeiter als auch für Manager geworden. Was einst war als wertvolle und zuverlässige Quelle für Rückmeldungen von Führungskräften betrachtet, wird heute oft als nichts anderes als ein notwendiges Übel betrachtet, das so schnell und schmerzlos wie möglich durchgeführt und abgeschlossen werden muss. "

Mangel an Training

Arbeitgeber verwenden eine Vielzahl von Formularen und Praktiken für die Leistungsüberprüfung, um Mitarbeiterbewertungen durchzuführen. Unabhängig von der Zeit, in der die Führungskraft des Angestellten in ihrer Überwachungsfunktion war, kann er das Erlernen der Verfahren eines neu gegründeten kleinen Unternehmens nicht ersetzen. Ein Mitglied des Personalteams - in der Regel der Personalmanager - schult Supervisoren und Manager in Bezug auf die Durchführung einer Leistungsüberprüfung. Von Vorgesetzten und Managern wird erwartet, dass sie mit der Unternehmensphilosophie in Bezug auf Leistung, Produktivität und Verbesserung vertraut sind. Zu den Supervisor- und Manager-Schulungen zu Leistungsüberprüfungen gehört Folgendes: Jeder Aspekt, wie die Mitarbeiter in eine Diskussion über ihre Leistung einbezogen werden kann, wie Leistungsstandards erklärt werden und wie die während des Beurteilungsgesprächs gemeinsam genutzten Informationen zusammengestellt werden, um zu einem Ergebnis zu kommen über die Leistung des Mitarbeiters. Das Verständnis der beruflichen Pflichten und Verantwortlichkeiten des Mitarbeiters ist auch ein entscheidender Bestandteil von Managern, die effektive Leistungsbewertungen durchführen.

Unfähigkeit zur objektiven Bewertung

Manager sind verpflichtet, eine Leistungsüberprüfung nur aus der Sicht des Managers auf Mitarbeiter durchzuführen. Alle persönlichen Gefühle, ob positiv oder negativ, werden aus dem Bewertungsprozess entfernt, um die Leistung der Mitarbeiter anhand einer vollständig objektiven Position zu überprüfen. Ähnlich wie in einem Schulraum gelten einige Mitarbeiter als das „Haustier“ des Managers, was sich positiv, wenn auch nicht rein objektiv auf die Leistungsüberprüfung auswirken kann. Andere Mitarbeiter, mit denen der Vorgesetzte oder Manager möglicherweise keine gute Beziehung hat, können eine unlautere Leistungsbeurteilung abgeben. Wenn die Möglichkeit besteht, dass das persönliche Wissen eines Managers, die Freundschaft mit dem Mitarbeiter oder die Interaktion mit dem Mitarbeiter auf persönlicher Basis besteht, ist es angebracht, die in der Mitarbeiterbewertung enthaltenen Kommentare sorgfältig zu prüfen.

Unachtsamkeit gegenüber Fristen

Eines der gravierendsten Probleme bei Managern, die Leistungsbeurteilungen durchführen, ist die Unaufmerksamkeit gegenüber Fristen. Dies ist ein Problem, das auf schlechte Zeitmanagementfähigkeiten zurückzuführen ist. Einige Manager zögern, bis das Beurteilungsgespräch nahe ist, bevor sie mit der Erstellung der Leistungsbeurteilungsformulare beginnen. Dies ist nicht genug Zeit, um sich an die Leistung des vergangenen Jahres zu erinnern, und führt zu einer beschleunigten und möglicherweise unvollständigen Mitarbeiterbewertung. Wenn der Jahreslohn erhöht wird und die Prämien vom Abschluss der Leistungsbeurteilung abhängig sind, kann dies die Moral der Mitarbeiter verringern, was sich auf die Gesamtleistung am Arbeitsplatz auswirkt.