Nichtquantitative Methoden der Arbeitsplatzbewertung

Viele Arbeitsplätze erfordern eher qualitative als quantitative Bewertungen. Einige Werte für das Unternehmen können einfach nicht mathematisch gemessen werden. Um die Arbeitsplätze in Ihrem Unternehmen richtig bewerten zu können, müssen Sie sich mit immateriellen, aber entscheidenden Faktoren auseinandersetzen. Jede Position beinhaltet die Verpflichtung, einen Beitrag zum Endergebnis zu leisten, aber einzelne Positionen können auf indirekte Weise beitragen, die schwer zu messen ist.

Stellenbeschreibungen

Schreiben Sie ausführliche Stellenbeschreibungen für jede Position in Ihrem Unternehmen. Diese sollten sich auf die erforderlichen Aufgaben, das Verantwortungsniveau, die Entscheidungsfindung und die Ebene der behandelten vertraulichen oder proprietären Informationen konzentrieren. Diese Stellenbeschreibungen sind unerlässlich, um für jede Position ein nicht quantitatives Gutachten zu erstellen.

Rang durch Schwierigkeit

Ordnen Sie Jobs nach dem Schwierigkeitsgrad ihrer Ausführung. "Schwierig" kann ein subjektiver Begriff sein. Trotzdem erfordert der Job-Ranking-Prozess Ihr Urteil - oder das Urteil einer Bewertungsgruppe - in einer Weise, die Intuition über Job-Schwierigkeiten erfordert.

Rang nach Wichtigkeit

Führen Sie ein separates Ranking durch, wie wichtig jeder Job ist. "Wichtig" kann viele Dinge bedeuten, aber Ihre Unternehmenskultur bestimmt, worauf es bei der Bearbeitung dieses Prozesses ankommt. Zum Beispiel kann eine Position, die als Verbindung zwischen Abteilungen dient, nicht zum Ergebnis einer der beiden Abteilungen beitragen, aber ohne diese Position könnte keine dieser Positionen tätig sein.

Paarauswertungen

Wenn zwei Jobs dasselbe Ranking erhalten, führen Sie nebeneinander Bewertungen nach Schwierigkeitsgrad und Wichtigkeit durch. Wenn aus diesem Prozess keine eindeutige Rangfolge hervorgeht, belassen Sie das Paar auf derselben Rangfolge Ihrer Jobbewertungsleiter.

Konflikte lösen

Wenn die Anzahl der Jobs nach Schwierigkeit oder Wichtigkeit höher ist, entscheiden Sie, welcher Indikator das größte Gewicht hat. Das sagt Ihnen viel über Ihre Unternehmenskultur. Möglicherweise sind Sie bereit, für eine einfache Arbeit, die von entscheidender Bedeutung ist, mehr zu zahlen, oder Sie ziehen es vor, die Anstrengung für schwierige Aufgaben zu belohnen. Durch diesen Prozess werden diese Werte für Sie und Ihre Evaluatoren klarer.