So starten Sie ein neues kleines Unternehmen

Um ein neues kleines Unternehmen zu gründen, müssen Sie in der Regel einen Geschäftsplan erstellen und finanzielle Unterstützung von Investoren erhalten, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu entwickeln oder zu verkaufen. Beginnen Sie mit der Erforschung des Wettbewerbs in Ihrer Branche und ermitteln Sie die Zielmärkte für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Strukturieren Sie Ihr Unternehmen gemäß den Richtlinien der Small Business Administration. Die Gründung eines neuen Unternehmens kann wie eine gewaltige Aufgabe erscheinen. Mit der richtigen Vorbereitung können Sie Ihr Potenzial maximieren.

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Schreiben Sie einen Geschäftsplan, in dem Sie beschreiben, wie Sie Ihr neues Geschäft führen möchten. Ihr Plan sollte eine Zusammenfassung und Details zu Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung enthalten. Beschreiben Sie Ihr Fachwissen und wie Sie Ihr Unternehmen organisieren und verwalten möchten. Listen Sie auf, wie Sie Ihr Produkt vermarkten, bewerben und verkaufen. Geben Sie Details zu Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung an, z. B. Funktionen und Vorteile. Definieren Sie Ihre finanziellen Bedürfnisse.

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Marktforschung durchführen. Nutzen Sie Informationen aus Ressourcen wie Forrester Research, Gale Research oder Gartner Research, um Sie bei der Positionierung Ihres neuen Kleinunternehmens zu unterstützen. Verwenden Sie die von der US Census Bureau-Website bereitgestellten Geschäftsdaten wie Umsatz und Gehaltsabrechnung, um Sie bei der Planung Ihrer Geschäftsstrategie zu unterstützen, unabhängig davon, ob Sie ein Einzelhandels-, Großhandels- oder Dienstleistungsunternehmen gründen möchten.

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Schätzen Sie die Gewinne und Verluste Ihres neuen Kleinunternehmens in den nächsten drei Jahren. Potenzielle Anleger möchten in der Regel Details dazu sehen, wie Sie ein Arbeitsbudget erstellen. Prognostizieren Sie Ihren höchsten und niedrigsten Umsatz pro Monat. Ermitteln Sie alle Kosten, die mit der Generierung Ihres neuen Produkts oder Services verbunden sind, basierend auf Ihren Umsatzprognosen. Die fixen Kosten umfassen normalerweise Miete, Ausrüstung und Nebenkosten. Die variablen Aufwendungen umfassen Werbe-, Arbeits- und Vertriebskosten. Vergleichen Sie Ihre Prognose für den "höchsten Umsatz" mit Ihrer Prognose für den "niedrigsten Umsatz", um eine "wahrscheinlichste" Prognose zu erstellen. Überarbeiten Sie Ihr Budget monatlich oder vierteljährlich, abhängig von den Anforderungen Ihres Startups.

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Finden Sie einen Standort, in dem Ihr Betrieb ausgeführt wird, nachdem Sie genügend Kapital erhalten haben, um Ihr Unternehmen zu gründen. Besorgen Sie sich die erforderliche Lizenz und Genehmigung, um in Ihrer Region ein Startup-Unternehmen für Ihre Branche zu betreiben. Besorgen Sie sich die Ausrüstung, um Ihr Produkt herzustellen. Normalerweise eignet sich das Mieten oder Leasing von Ausrüstung und Raum am besten für einen Startvorgang.

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Rekrutieren, interviewen, einstellen und schulen Sie qualifiziertes Personal für Ihr neues Unternehmen. Legen Sie Arbeitsablaufrichtlinien und -verfahren fest und stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter die Sicherheits- und behördlichen Vorschriften einhalten.

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Richten Sie Verwaltungssysteme ein, um Geschäfte abzuwickeln, beispielsweise Aufträge entgegenzunehmen, den Verkauf abzuschließen und Ihre Mitarbeiter zu bezahlen. Verwenden Sie beispielsweise von der ADP-Website bereitgestellte Taschenrechner, um herauszufinden, wie Sie die Gehalts-, Renten- und Leistungsentscheidungen treffen.

7.

Bezahlen Sie Ihre Steuern mit Hilfe der Ratschläge und Ressourcen, die von der Small Business Administration-Website bereitgestellt werden. Je nachdem, welche Geschäftsform Sie betreiben, müssen Sie möglicherweise Einkommen, Beschäftigung und Verbrauchsteuern zahlen.