So reduzieren Sie den Bullwhip-Effekt

Der Bullwhip-Effekt ist ein Fehler in der Lieferkette, der falsche Angebots- und Nachfrageschwankungen verursacht. Mit anderen Worten, das Angebot wird überbewertet und der Bestand steigt schneller als die Nachfrage. Ein kleines Bullwhip-Vorkommnis ist üblich und akzeptabel, da sichergestellt wird, dass ausreichend Angebot vorhanden ist. Eine große Bullwhip ist jedoch problematisch.

Die Reduzierung des Bullwhip-Effekts erfordert einige Nachforschungen, um das Problem zu lokalisieren, das eine Bullwhip verursacht. Einmal lokalisiert, ist die Lösung oft offensichtlich und einfach. Wiederkehrende Probleme erfordern jedoch eine eingehendere Untersuchung und einen langfristigen lösungsorientierten Ansatz, um einen wiederkehrenden Effekt der Peitsche in der Lieferkette zu verhindern.

Retouren verwalten und Richtlinien anpassen

Die Lagerbestände werden mit einer liberalen Rückkehrpolitik unerwartet zunehmen. Ein Zufluss von Erträgen führt zu einer Umverteilung der Lagerbestände an den Verkäufer oder Hersteller und führt zu einem Überschuss in der Lieferkette, da die Produktionsrate bereits angepasst wurde, um diese Verkäufe zu berücksichtigen.

Überdenken Sie die Rückgaberichtlinien, um die Anzahl der Rückgaben zu reduzieren. Dadurch wird die Lieferkette ausgeglichen und ein unerwartetes Protokoll der zurückgegebenen Bestände zur Verwaltung und zum Weiterverkauf verhindert. Ein Prozentsatz aller produzierten Waren hat eine voreingestellte Anzahl von Retouren, die in die Lieferkette integriert sind. Wenn jedoch nur fehlerhafte Produkte verwendet werden, bleibt die Lieferkette reibungslos.

Kommunikation zwischen jedem Bein

Die Lieferkette beginnt mit den Rohstoffen und verläuft über die Herstellung, den Vertrieb und den Einzelhandel. Ein Ausfall der Kommunikation auf jedem Bein kann eine Peitsche verursachen. Jedes Teil der Lieferkette muss jedoch die Nachfrage der Verbraucher im Auge behalten.

Der Hersteller hat das Gefühl, dass die Rohstoffe knapp sind, und es wird ein Großauftrag erteilt, um die Produktion auf diesem Niveau zu steigern. Wenn die Endverbrauchernachfrage jedoch nachgelassen hat, wird der Hersteller die Lieferkette durch Überproduktion aufblähen . Die genaue Prognose der Nachfrage und die Weitergabe dieser Informationen entlang der Lieferkette führt zu einem kontrollierten Produktionsprozess.

Technologiekontrollen

Softwaresysteme und -technologien existieren speziell, um Peitschen zu verhindern und gleichzeitig die gesamte Lieferkette zu rationalisieren. Durch den Einsatz von Technologie zur Steuerung und Überwachung aller Aspekte der Produktion, des Vertriebs und des Vertriebs kann die aufgeblähte Lieferkette schnell erkannt werden, bevor dies zu einem Problem wird.

Der Einsatz von Technologien zur Prognose und Anpassung, bevor das Problem besteht, wird letztendlich die Effizienz in der Lieferkette verbessern. Damit dies funktioniert, sind jedoch stabile Beziehungen in der gesamten Lieferkette erforderlich, um konsistente Datensätze aufzubauen.

Die Verwendung von Technologie kann dabei helfen, die herannahende Bullwhip zu identifizieren, aber die Kommunikation zwischen den einzelnen Gliedern der Kette muss wirksam werden, bevor das Problem auftritt. Dies erfordert ein effektives Kommunikationssystem zwischen dem Management in allen Bereichen der Kette. Die Fähigkeit zu kommunizieren öffnet die Tür für schnelle Korrekturen und einen effektiveren Prozess.

Konsistenz in den Verkauf bringen

Volatile Märkte sind für die Lieferkette katastrophal. Die Kontrolle des Gebäudes und die Konsistenz des Verkaufs werden die Nachfrage stabilisieren. Die nachfrageorientierte Lieferkette mit minimalen Schwankungen ist viel einfacher zu kontrollieren und der Effekt der Bullenpeitsche wird seltener.

Um Absatz und Nachfrage zu stabilisieren, wird der Endverkäufer jedoch vorhersehbare Steuerelemente finden . Der Betrieb von großen Umsätzen führt zu großen Schwankungen. Der Big-Sale-Ansatz führt letztendlich dazu, dass eine falsch erhöhte Nachfrage in der Lieferkette die erhöhte Nachfrage gegenüber einem Verkauf erfüllt. Wenn der Verkauf endet, hört die Nachfrage auf und die Lieferkette ist überproduziert.

Die Bekämpfung dieses Effekts erfolgt entweder durch Prognose und Modellierung dieser kurzfristigen Schwankungen in der Lieferkette oder durch eine kohärente Preisstrategie ohne Verkauf. Dies erfordert die engagierte Beteiligung der am meisten verkauften Einzelhändler, um die Art und Weise zu kontrollieren, wie der Bestand zum Zeitpunkt des Kaufs verwaltet wird.