Wie die Prozesstheorie bei der Messung der Arbeitsmotivation funktioniert

Mit Hilfe der Prozesstheorie, einer Art wissenschaftlicher Beobachtung, messen Personen, wie Ereignisse in einem bestimmten Prozess zu einem Ergebnis führen. Nach dieser Theorie muss das Unternehmen, wenn ein Unternehmen ein Ergebnis reproduzieren möchte, den Prozess duplizieren, der zur Ableitung dieses Ziels verwendet wird. Wenn es um Motivation geht, bietet die Prozesstheorie ein Mittel, um zu erklären, wie sich die Bedürfnisse der Arbeitnehmer ändern.

Equity-Theorie

Die Equity-Theorie im Rahmen der Prozesstheorie misst die Arbeitsmotivation anhand der Anzahl der Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter besitzt, und den Bemühungen des Arbeitgebers. Wenn ein Arbeitnehmer der Meinung ist, dass sie und ihr Arbeitgeber gleichermaßen in einander investiert haben, ist sie eher motiviert. Investitionen im Auftrag eines Arbeitgebers können Leistungen an Arbeitnehmer, Gehälter und Beförderungen umfassen. Die Equity-Theorie misst die Wahrnehmung der Mitarbeiter hinsichtlich Fairness und Ungleichheiten am Arbeitsplatz und untersucht, wie jeder Faktor dazu führen kann, dass ein Mitarbeiter sein Verhalten ändert. Wenn ein Angestellter eine Arbeitssituation als ungerecht empfunden hat, kann er seine Produktivität verringern, das Recht auf hohe Entschädigung haben oder sich anderweitig um Arbeit bemühen.

Erwartungstheorie

Die Verwendung der Erwartungstheorie in der Prozesstheorie hilft zu erklären, wie bestimmte Bemühungen mit den Wünschen nach bestimmten Ergebnissen verknüpft werden, während sie den Erfolg eines Ergebnisses überwachen. Die Erwartungstheorie geht von der Annahme aus, dass Arbeitgeber versuchen, die Ergebnisse vorherzusagen und erwartete Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Ereignisse zu erzeugen, die realistisch sind. Wenn also ein Ergebnis machbar erscheint und ein Mitarbeiter weiß, wie er es erreichen soll, wird er sich motiviert fühlen, die bekannten Informationen zu verwenden, um die vorhergesagten Ergebnisse zu verwirklichen. Drei Variablen innerhalb der Erwartungstheorie können die Prozesstheorie und die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen - Wertigkeit, Instrumentalität und Erwartung. Valence konzentriert sich auf das Ergebnis oder die Belohnung, die ein Mitarbeiter erwartet. Instrumentalität ist die Überzeugung eines Mitarbeiters, dass das Wiederholen bestimmter Aktionen ihm helfen wird, das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Erwartung bezieht sich auf den Glauben eines Mitarbeiters an seine eigenen Fähigkeiten. Daher findet ein Mitarbeiter die Arbeitszufriedenheit und die Motivation seiner Arbeitsleistung.

Theorie der Zielsetzung

Das Festlegen von Zielen kann dazu beitragen, einen Mitarbeiter zu motivieren, weil er sich für notwendig hält. Dieses Gefühl kann sich in zielgerichteten Verhaltensweisen niederschlagen, die sich fortsetzen, bis sich der Mitarbeiter nicht mehr als benötigt fühlt. Die Art des Ziels kann die Motivation eines Mitarbeiters bestimmen, wenn es mehr als ein Ziel gibt. In ähnlicher Weise erhöht ein Mitarbeiter seine Beteiligung an der Festlegung eines Ziels, wenn er der Meinung ist, dass der Prozess Fairness und Autonomie beinhaltet.

Varianz-Theorie

Abweichungstheorie innerhalb der Prozesstheorie vergleicht die Motivation eines Mitarbeiters mit seinen Verhaltensweisen und Bedürfnissen. Ein Mitarbeiter fühlt sich motivierter, wenn er der Meinung ist, dass sich die Belohnung für das Erreichen eines Ziels verwirklichen wird, seinen Bedürfnissen entspricht und der Energie entspricht, die er zur Erledigung von Aufgaben einsetzt.