Die besten Methoden für das Startup-Personal

Die Kontrolle der Arbeitskosten und des richtigen Personals ist für Unternehmer, die ein Unternehmen gründen, wichtig. Wenn Sie sich nur auf Ihre anfänglichen Personalbedürfnisse konzentrieren, ist dies ein Katastrophenrezept, wenn Sie wissen, dass Sie zusätzliche Mitarbeiter benötigen, wenn Sie wachsen. Erstellen Sie einen langfristigen Personalplan, um Ihr Unternehmen zu gründen und sicherzustellen, dass Sie Ihren gesamten Arbeitsbedarf decken.

Organisationsplan

Der erste Schritt bei der Besetzung eines Unternehmens ist die Erstellung eines Organigramms. Erstellen Sie es von oben nach unten, beginnend mit dem Eigentümer oder den Eigentümern. Wenn Sie mehrere Eigentümer oder Partner haben, notieren Sie sich deren Positionen, z. B. Präsident, CEO, CFO, COO oder andere spezifische Funktionen. Geben Sie unter diesen Titeln ihre Verantwortlichkeiten an. Denken Sie langfristig und erstellen Sie das Organigramm so, wie Sie es in ein oder zwei Jahren erwarten, um sicherzustellen, dass Ihre Einstellungen proaktiv und nicht reaktiv sind, wenn Sie wachsen. Auf diese Weise können Sie feststellen, wer während Ihres Startjahres was verwaltet, sodass alle Ihre Arbeitskräfte angesprochen werden. Zum Beispiel muss Ihr COO zu Beginn als Marketing Director fungieren oder Ihr CFO muss Ihre Personalressourcen verwalten.

Stellenbeschreibungen

Erstellen Sie für jede Position eine detaillierte Jobbeschreibung. Dadurch wird sichergestellt, dass alle kritischen Funktionen zugewiesen sind, und es wird sichergestellt, dass Sie Mitarbeiter mit den für jede Position erforderlichen Fähigkeiten und Fähigkeiten einstellen. Stellenbeschreibungen helfen Ihnen auch, die Leistung der Arbeitnehmer zu beurteilen und ihnen Bewertungen zu geben. Wenn Sie während der Unternehmensgründung Positionen zusammenfassen müssen, können Sie anhand von Jobbeschreibungen den am besten geeigneten Personen Aufgaben zuweisen und sie bei ihrer Arbeit leiten.

Nutzen- und Entschädigungsplan

Kontrollieren Sie Ihre Arbeitskosten, während Sie Ihr Unternehmen gründen, indem Sie vor dem Start ein umfassendes Paket mit Vorteilen und Vergütungen erstellen. Fügen Sie diese Daten in Ihr Master-Budget ein, um festzustellen, ob Ihre Arbeitskosten für Ihre erwarteten Umsätze und Einnahmen realistisch sind. Sprechen Sie mit einem Leistungserbringer, um mehr über freiwillige Leistungen zu erfahren, die Sie nichts kosten, als Ihre Mitarbeiter Zahn-, Visions- und andere Versicherungen kostengünstig kaufen zu lassen. Dies hilft Ihnen, bessere Arbeiter anzuziehen.

Auslagerung

Sparen Sie Geld und verbessern Sie die Leistung, indem Sie Vertragspartner einstellen, die Arbeiten wie Gehaltsabrechnung, Marketing, Einstellung und andere wichtige Funktionen ausführen. Wenn die Gesamtkosten für die Einstellung eines Auftragnehmers höher sind als das Gehalt eines internen Angestellten, können Sie dennoch Geld sparen. Mitarbeiter benötigen Büroflächen, Ausrüstung, Versicherungen, Lohnsteuern, Zusatzleistungen und andere Kosten, die über das Gehalt hinausgehen. Wenn Sie Ihr Unternehmen gründen, benötigen Sie möglicherweise keine Vollzeit-Marketing- oder Personalmitarbeiter. Ein Auftragnehmer kostet Sie möglicherweise mehr pro Stunde als ein Vollzeitbeschäftigter. Wenn Sie jedoch einen Auftragnehmer nur auf Projektbasis einsetzen, zahlen Sie weniger als wenn Sie einen Vollzeitbeschäftigten einstellen, der nicht genug Arbeit hat, um zu bleiben Sie war im ersten Jahr beschäftigt.